企业动态
2025年2月8日，安徽宏泰矿建有限公司2024年度工作总结表彰暨2025年度工作会议在公司总部隆重召开。公司领导班子、各部门负责人、在池员工及分公司员工代表齐聚一堂，共同回顾2024年的奋斗历程，展望2025年的发展蓝图。
副总经理、安全总监张豪作安全工作报告
本次会议由支部副书记、副总经理陆庆主持。会上，公司副总经理、安全总监张豪首先作2024年度工作总结报告。他围绕安全生产、管理提升及未来规划等方面，全面总结了公司在安全管理领域取得的显著成果，并对2025年的安全工作提出了明确要求。他强调，安全是企业的生命线，公司将继续坚持“安全第一”的原则，严格落实安全生产责任制，确保全年无重大安全事故。
总经理殷芳满作2024年度工作报告
随后，公司总经理殷芳满作2024年度工作总结及2025年度工作计划报告。他指出，2024年，安徽宏泰公司在上级公司的正确领导和全体员工的共同努力下，坚持“安全稳定、经营发展”的工作理念，圆满完成了年度目标任务，实现了收入与利润的双增长。特别是在石台抽水蓄能水电站项目中，公司展现了卓越的项目管理和工程实施能力，得到了业主和合作伙伴的高度评价，石台分公司也因此荣获上级公司优秀管理团队表彰。
他强调，2025年，公司将继续以市场为导向，以客户为中心，坚持安全科学发展，进一步夯实安全基础，提升技术综合实力和市场核心竞争力。他要求全体员工要总结过去、与时俱进，上下同欲、上下联动，共同开拓新的局面，努力将安徽宏泰打造为管理扎实、技术规范、服务过硬的一流企业。
支部书记、董事长周凯总结讲话
会议最后，公司支部书记、董事长周凯作总结发言。他表示，2024年是公司发展历程中极不平凡的一年。面对复杂的市场环境和激烈的行业竞争，公司全体员工团结一致、攻坚克难，在业务拓展、安全生产等方面取得了显著进步。对于2025年的工作，周凯提出三点要求：
一是强化安全管理，落实安全责任。 安全是企业的生命线，是发展的前提。公司将继续加大安全投入，完善安全设施，定期开展安全检查和培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程，切实保障公司的稳定发展。
二是提升工作效率，加强内部管理沟通。 新的一年里，公司将通过技术创新和管理创新，优化工作流程，减少不必要的浪费，提高生产效率和服务质量。同时，加强团队协作，提高沟通效率，确保每一个项目都能高效推进。
三是加强团队建设，提升员工满意感、幸福感。 公司将进一步加强团队建设，增强团队的凝聚力和战斗力，重视员工的职业发展，提供更多的培训机会和个人成长空间，让每一位员工都能在公司找到属于自己的舞台，实现企业与个人的双赢。
会议还对市场开发部优秀团队及陈虹等14名先进个人进行了表彰，激励全体员工以此次大会为新的起点，团结一心，拼搏奋进，为实现企业的高质量发展努力奋斗。
副总经理王根长宣读表彰奖励通报
优秀管理干部
优秀员工
宏泰工匠
安全标兵
优秀管理团队
先进团队、个人与领导班子集体合照
此次会议的召开，既是对2024年工作的全面总结和回顾，也是对2025年工作的展望和动员。安徽宏泰矿建全体员工将以更加饱满的热情和坚定的信心，迎接新的挑战，开创更加辉煌的未来。
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